7月5日20点,万州区罔道卫浴影视公司组织召开会议,公司总经理:孤生;副总经理:黄显诗及车间主任:汪了个喵、马克·安东尼克、笨石头、猪肉200斤等相关人员等参会。
对照新形势新任务新要求,中国宝武还存在着很多亟需解决的矛盾和问题,主要表现为:科技创新滞后;整体资产效率不高;整体规模引领能力不足;国际化发展裹足不前;改革进展缓慢;基层党建存在薄弱环节,企业政治优势、组织优势没有得到充分发挥等,都要在今后的工作中切实加以解决。坚持党管干部、党管人才原则,落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求,建设高素质专业化领导人员队伍;承接中国宝武干部管理要求,制定层级管理办法,建立和完善激励各级领导班子“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”,各级管理人员“自我驱动、自我提拔、自我突破”的新机制,推动企业做强做优做大,努力实现“企业提档、职务提拔、层级提升”。。
据了解,合肥公司通过“层”与“级”的调整,达到岗位动态管理的目的,让每个序列职工可以通过自身努力,实现价值提升、岗位晋升和收入增加,使每名员工都有自己的职业生涯,有自己的岗位晋升通道,建立了员工能上能下、能升能降、能增能减的新机制。利用鞍钢初轧线换下的旧马达作为基础,配制一套1000毫米的初轧机,使重钢在原有生产基础上,在第二个五年计划内,扩建成为一个在生产系统上和品种上比较完整的中型钢铁厂。